GRI 102: Contenidos Generales |
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PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN |
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102-1 |
Nombre de la organización |
Grupo ILUNION |
No aplicable |
No aplicable |
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102-2 |
Actividades, marcas, productos y servicios |
Un Grupo competitivo y diversificado |
No aplicable |
No aplicable |
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102-3 |
Ubicación de la sede |
Calle Albacete 3, 28027 Madrid |
No aplicable |
No aplicable |
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102-4 |
Ubicación de las operaciones |
Aunque en 2017 también se ha generado negocio en Colombia, Venezuela, República Dominicana y Portugal, se consideran operaciones significativas del Grupo las que se realizan en España. |
No aplicable |
No aplicable |
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102-5 |
Propiedad y forma jurídica |
Consejo General de la ONCE y Comité de Estrategia, Juego y Desarrollo Empresarial de la ONCE y su Fundación https://www.ilunion.com/sites/default/files/ccaa_2016_grupo_ilunion_individual.pdf |
No aplicable |
No aplicable |
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102-6 |
Mercados servidos |
El mercado fundamental es España, aunque en 2017 el Grupo ha comenzado también una actividad que comienza a ser relevante en Colombia. Las personas con discapacidad son también objetivo de mercado para las distintas divisiones del Grupo.
Más información en:
Un Grupo competitivo y diversificado
Modelo de negocio |
No aplicable |
No aplicable |
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102-7 |
Tamaño de la organización |
Un Grupo competitivo y diversificado
Económico
Personas
Puesto que las personas con discapacidad y sus familias forman parte del mercado al que se dirige el Grupo, la mayor parte de los productos y servicios que producen las empresas de ILUNION incluyen consideraciones relativas al diseño para todos, facilitando la accesibilidad universal. |
No aplicable |
No aplicable |
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102-8 |
Información sobre empleados y otros trabajadores |
Personas |
No aplicable |
No aplicable |
ODS 8 |
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102-9 |
Cadena de suministro |
Compras y aprovisionamiento |
No aplicable |
No aplicable |
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102-10 |
Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro |
Estrategia 2016-2019 |
No aplicable |
No aplicable |
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102-11 |
Principio o enfoque de precaución |
Gobierno
El Consejo General de la ONCE, a través del Comité de Estrategia, Juego y Desarrollo Empresarial de la ONCE y su Fundación, participa en la supervisión del diseño y control de la Estrategia del Grupo ILUNION, tomando parte en el análisis de las decisiones y aquellas cuestiones más relevantes que afectan en el seno del Grupo. |
No aplicable |
No aplicable |
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102-12 |
Iniciativas externas |
Un proyecto de creación de valor compartido |
No aplicable |
No aplicable |
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102-13 |
Afiliación a asociaciones |
Un proyecto de creación de valor compartido |
No aplicable |
No aplicable |
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ESTRATEGIA |
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102-14 |
Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones |
Carta de Alejandro Oñoro Medrano, Consejero Delegado |
No aplicable |
No aplicable |
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102-15 |
Principales impactos, riesgos y oportunidades |
"Carta de Alberto Durán López, Presidente
Estrategia
Modelo de negocio" |
No aplicable |
No aplicable |
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ÉTICA E INTEGRIDAD |
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102-16 |
Valores, principios, Estándares y normas de conducta |
Ética e integridad https://www.ilunion.com/es/reputacion-empresarial/etica-e-integridad |
No aplicable |
No aplicable |
ODS 16 |
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102-17 |
Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas |
Ética e integridad https://www.ilunion.com/es/reputacion-empresarial/etica-e-integridad |
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ODS 16 |
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GOBERNANZA |
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102-18 |
Estructura de gobernanza |
Estructura de gobierno |
No aplicable |
No aplicable |
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102-19 |
Delegación de autoridad |
Estructura de gobierno |
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102-20 |
Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales |
Consejero Delegado y Director General |
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102-21 |
Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales |
Gobierno
Análisis de materialidad |
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ODS 16 |
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102-22 |
Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités |
Estructura de gobierno |
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ODS 16
ODS 5 |
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102-23 |
Presidente del máximo órgano de gobierno |
Gobierno
Alberto Durán López es Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración del Grupo ILUNION, S.L, ostentando la máxima representación de la sociedad con arreglo a la legislación mercantil, los Estatutos de la sociedad y los acuerdos del Consejo de Administración. |
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ODS 16 |
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102-24 |
Nominación y selección del máximo órgano de gobierno |
Composición y competencias de los órganos de gobierno y gestión |
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ODS 16
ODS 5 |
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102-25 |
Conflictos de interés |
Prácticas de gobierno
Para evitar situaciones de conflicto con el interés del Grupo, éste dispone de procedimientos de control, a través de su Departamento Jurídico, para dar cumplimiento a lo referido en los artículos 228 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, sobre el deber de información de los Administradores. A través de dicho procedimiento, los Administradores han informado de las participaciones que han ostentado durante el año 2017 en los términos recogidos en los citados artículos. No se ha informado durante el ejercicio de ninguna situación de conflicto de interés, de las recogidas en los artículos 229 y 231 de la Ley de Sociedades de Capital.
Por otra parte, el conjunto de medidas de implantación del Código Ético incluye medidas relacionadas con las incompatibilidades de mantener cartera de empresas de la competencia del Grupo. Estas medidas fueron actualizadas a finales de 2016. |
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ODS 16 |
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102-26 |
Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia |
Composición y competencias de los órganos de gobierno y gestión http://www.ilunion.com/es/conocenos/mision-vision-y-valores |
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102-27 |
Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno |
Por el momento no se han establecido procedimientos formales para desarrollar el conocimiento colectivo del órgano superior de gobierno en materia ambiental. Sí que existe un desarrollo no reglado pero regular en cuanto al desarrollo del conocimiento en materia social (incluidos los asuntos de discapacidad) y económica, por la naturaleza de la organización. |
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ODS 4 |
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102-28 |
Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno |
Gobierno
Por el momento no se han establecido procedimientos formales para la evaluación del desempeño del órgano superior de gobierno en relación con los asuntos económicos, ambientales y sociales; y por tanto, no existen medidas formales como consecuencia de la evaluación de estos asuntos. |
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102-29 |
Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales |
Composición y competencias de los órganos de gobierno y gestión
Consejo General de la ONCE y Comité de Estrategia, Juego y Desarrollo Empresarial de la ONCE y su Fundación
El Consejo de Administración es el responsable de la identificación y gestión de cualquier tipo de impacto y riesgo del Grupo, así como responsable de velar por el cumplimiento y aplicación del Código Ético. Actualmente se está desarrollando un mapa de riesgos actualizado que dará soporte a la toma de decisiones.
El Comité de RSC de ILUNION, creado a principios de 2018 y dependiente del Comité de Dirección, nace además con la misión de analizar y valorar los aspectos relevantes, incluidos riesgos y oportunidades, vinculados con la Responsabilidad Social Corporativa que afecten al Grupo.
Por otra parte, el Consejo General de la ONCE, a través de su Comité de Estrategia, Juego y Desarrollo Empresarial de la ONCE y su Fundación, participa en la supervisión del diseño y control de la estrategia del Grupo ILUNION, tomando parte en el análisis de las decisiones y aquellas cuestiones más relevantes que afectan en el seno del Grupo.
Por último, el Grupo efectúa consultas regulares a grupos de interés para identificar riesgos y oportunidades en materia de RSE, en el ámbito de la elaboración del informe de sostenibilidad. Por el momento estas consultas no se utilizan para el trabajo del órgano superior de gobierno. |
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ODS 16 |
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102-30 |
Eficacia de los procesos de gestión del riesgo |
Consejo de Administración
Comités
Órganos de Staff, Cumplimiento Normativo y Auditoría
Cumplimiento y buen gobierno |
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102-31 |
Revisión de temas económicos, ambientales y sociales |
El Consejo de Administración del Grupo ILUNION se reúne tres veces al año. |
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102-32 |
Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad |
Fernando Riaño, Director de RSC, Comunicación y Relaciones Institucionales. |
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102-33 |
Comunicación de preocupaciones críticas |
Gobierno
La estructura organizativa del Grupo permite el intercambio de información así como la toma de decisiones bajo un esquema de gestión de riesgos y asegurando la transparencia en el proceso. |
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102-34 |
Naturaleza y número total de preocupaciones críticas |
En el marco del proceso de reflexión interna promovido por el diseño aprobación y puesta en marcha del Plan Director de RSC 2018-2020, se han elevado al Consejo distintos análisis y reflexiones vinculadas a aspectos estratégicos para el Grupo en este ámbito. La creación del Comité de RSC, dependiente del Comité de Dirección, o la formación del equipo directivo en materia de RSC han sido también hitos relevantes del año. |
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102-35 |
Políticas de remuneración |
La relación entre el máximo órgano de gobierno y la Alta Dirección se vincula a través del Comité de Retribuciones. El Comité fija la política retributiva del Grupo, alineándola con los objetivos estratégicos de la ONCE y su Fundación.
El sistema de retribución variable afecta a los equipos directivos y mandos intermedios de la organización, principalmente. Se establece sobre los objetivos anuales y dentro de los objetivos estratégicos que se fijan sobre variables económicas y sociales.
Adicionalmente, la Alta Dirección tiene establecidos objetivos trienales ligados al cumplimiento del Plan Estratégico 2016-2019 de la ONCE y su Fundación.
Comités |
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102-36 |
Proceso para determinar la remuneración |
El Comité de Retribuciones es el órgano encargado de fijar las condiciones económicas y de cualquier otra índole que han de regir en lo que se refiere al desempeño de cargos directivos del Grupo. Dicho comité vela por el cumplimiento de los criterios y las directrices que, sobre esta materia, sean establecidos por el Consejo General de la ONCE.
Comités |
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102-37 |
Involucramiento de los grupos de interés en la remuneración |
A través de los Comités de Empresa y de las encuestas de clima que se desarrollan en las distintas compañías del Grupo, se consideran en la medida de lo posible las opiniones de los grupos de interés en relación a este asunto. Por otra parte, cabe constatar la responsabilidad en este ámbito del Comité de Retribuciones. |
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ODS 16 |
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102-38 |
Ratio de compensación total anual |
No se aporta información en relación a este contenido |
La información está sujeta a imperativos específicos de confidencialidad |
Los Estatutos no contienen disposición alguna que avale la posibilidad de publicar información sobre remuneraciones. La organización considera esta información confidencial. |
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102-39 |
Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual |
No se aporta información en relación a este contenido |
La información está sujeta a imperativos específicos de confidencialidad |
Los Estatutos no contienen disposición alguna que avale la posibilidad de publicar información sobre remuneraciones. La organización considera esta información confidencial. |
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PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS |
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102-40 |
Lista de grupos de interés |
Acerca de este informe |
No aplicable |
No aplicable |
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102-41 |
Acuerdos de negociación colectiva |
El 100% de la plantilla del Grupo está cubierto por convenios colectivos. |
No aplicable |
No aplicable |
ODS 8 |
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102-42 |
Identificación y selección de grupos de interés |
Acerca de este informe |
No aplicable |
No aplicable |
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102-43 |
Enfoque para la participación de grupos de interés |
Acerca de este informe |
No aplicable |
No aplicable |
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102-44 |
Temas y preocupaciones clave mencionados |
Acerca de este informe |
No aplicable |
No aplicable |
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PRÁCTICAS PARA LA ELABORACIÓN DE INFORMES |
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102-45 |
Entidades incluidas en los estados financieros consolidados |
Grupo ILUNION S.L. y sociedades dependientes |
No aplicable |
No aplicable |
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102-46 |
Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema |
Acerca de este informe |
No aplicable |
No aplicable |
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102-47 |
Lista de los temas materiales |
Acerca de este informe |
No aplicable |
No aplicable |
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102-48 |
Reexpresión de la información |
Factores de conversión (anexo) |
No aplicable |
No aplicable |
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102-49 |
Cambios en la elaboración de informes |
Acerca de este informe |
No aplicable |
No aplicable |
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PERFIL DE LA MEMORIA |
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102-50 |
Periodo objeto del informe |
2017 |
No aplicable |
No aplicable |
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102-51 |
Fecha del último informe |
2016 |
No aplicable |
No aplicable |
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102-52 |
Ciclo de elaboración de informes |
Anual |
No aplicable |
No aplicable |
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102-53 |
Punto de contacto para preguntas sobre el informe |
ivera@ilunion.com |
No aplicable |
No aplicable |
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102-54 |
Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI |
Este informe se ha elaborado de conformidad con los Estándares GRI: opción Exhaustiva |
No aplicable |
No aplicable |
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102-55 |
Índice de contenidos GRI |
Índice de contenidos GRI |
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102-56 |
Verificación externa |
No verificado |
No aplicable |
No aplicable |
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